De l'idée
au business opérationnel
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Vous avez un deal structurant en vue
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Vous voulez faire redécoller votre CA
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Vous souhaitez vous démarquer et aborder des marchés plus porteurs
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Vous cherchez des leviers innovants de développement
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Vous avez besoin de réduire votre exposition aux risques
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Vous envisagez de transmettre votre entreprise
Vous êtes dirigeant d’une PME ou ETI :
ALTERIS vous accompagne pour réussir cette étape décisive
Mon rôle
Décrypter la complexité
Catalyser votre réflexion
Transformer vos idées en résultats tangibles
Mes valeurs
Éthique
Authenticité
Professionnalisme
Mon credo
Ecoute
Pragmatisme
Réactivité
Vincent Bernatets
Ingénieur Arts et Métiers, diplômé de Sup’Aéro et Stanford.
Dirigeant fondateur de 2 entreprises innovantes dans les télécoms (IMANO) et dans le maritime (AIRSEAS) pendant 10 ans.
Lanceur d'innovations pionnières chez ERICSSON (1er réseau mobile prépayé au monde) et AIRBUS (Internet à bord, digitalisation opérations A380) pendant 13 ans.
Pilote d’opérations de fusions-acquisitions internationales au sein de la direction Stratégie d’AIRBUS pendant 5 ans.
La méthodologie
Pragmatique et personnalisée
Phase 1 – Diagnostic & stratégie de développement
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Analyse détaillée de votre entreprise, de vos marchés et de vos concurrents
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Identification des forces, contraintes, risques et opportunités
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Qualification et priorisation des pistes de développement : segments, propositions de valeur, modèles de revenus, canaux de distribution, financements, etc
Livrables : analyse stratégique + business plan prêt à déployer
Phase 2 – Mise en œuvre & résultats concrets
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Pilotage de l’innovation et de la transformation
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Développement commercial France et international
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Négociation de partenariats et opérations de croissance externe
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Recherche et sécurisation de financements publics et privés
Livrables : résultats opérationnels tangibles et mesurables
Sur-mesure et à la carte :
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Une solution 100% personnalisée, pertinente et efficace
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Adaptée à vos besoins en intégrant les volets humains, techniques, industriels, commerciaux et financiers pour répondre à vos attentes
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SER (Toulouse)
Négociation d’un partenariat industriel stratégique avec un grand groupe international -
KIREAP (Munich)
Négociation avec actionnaires pour mettre en place un fond de dotation comme actionnaire majoritaire -
AIRSEAS (Nantes)
Création et développement d’une société industrielle innovante pour la propulsion des navires cargos : 700 M€ de ventes, 65 M€ de bilan, 150 salariés, opérations sur 5 continents, plan pour 2 usines -
AIRBUS (New Delhi)
Création du 1er centre de formation de pilotes en Inde [50 M€] -
AIRBUS (Singapour)
Préparation chez Singapore Airlines des premières opérations A380 digitalisées -
AIRBUS (Sydney)
Lancement du premier service d’accès Internet en vol sur l’A380 -
IMANO (Toulouse)
Lancement du premier site internet mobile pour les sportifs outdoors -
ERICSSON (Stockholm, Mexico)
Lancement du premier réseau de téléphonie mobile prépayée au monde
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A construire dans le temps :
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Seulement 1 phrase pour chacun, mettant en avant qualités sur des plans différents : 1 qui apprécie collaboration ,1 qui apprécie le professionnalisme, 1 qui se réjouit du résultat obtenu, 1 qui…
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Par patron ou exec
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Peut-être 2 ou 3 ex-collègues Airbus (nommément) et 1 ancien Ericsson (Benoit)
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Clients : Mohit ? Gregory ? Jean-Marie ? Ph Telle ? …
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Mettant en avant qualités en 1 phrase (ou 2)
QUI SUIS-JE ?
APPROCHE & METHODOLOGIE
L'approche
Crise économique, instabilité géopolitique, tensions douanières et sur les ressources, contraintes environnementales et attentes RSE des parties prenantes, transformation digitale, etc.
L’entreprise évolue dans un monde particulièrement volatile et en forte transformation, qui demande de viser juste et de s’adapter rapidement.
ALTERIS catalyse votre réflexion stratégique pour identifier les opportunités d’un développement pérenne et construire une stratégie claire et différenciante.
Suite à cette première phase, ALTERIS sait vous épauler opérationnellement, selon vos besoins, pour réussir ces changements : pénétrer de nouveaux marchés, à l’international ou par croissance externe, construire et mener des négociations décisives, booster votre capacité d’innovation, piloter votre transformation, …
Objectif : améliorer votre performance économique globale sur le long terme